那么，如果把第四次工業(yè)革命看成是一場追逐游戲，第一梯隊的各玩家都有什么樣的殺手锏？他們的出招模式有何不同？對于中國工業(yè)的發(fā)展有何借鑒？讓我們先從這場游戲的規(guī)則制定者開始一探究竟。
一、規(guī)則制定者：德國
殺手锏：工廠智能化
路徑：自下而上，傳統(tǒng)工業(yè)的智能改造
要理解德國工業(yè)4.0路徑，可以追溯到這個概念提出的背景。在工業(yè)2.0及之前的世界工業(yè)變革中，德國一直是世界工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)游戲規(guī)則制定者。然而，從以信息技術(shù)為主導(dǎo)的工業(yè)3.0以來，德國曾經(jīng)一度落后。由于整個歐洲的互聯(lián)網(wǎng)底子極為薄弱，作為以實體經(jīng)濟為主導(dǎo)的國家，德國天生缺乏信息技術(shù)的革命土壤。
面對美國等發(fā)達國家的“再工業(yè)化”帶來的刺激，以及以中國為首的新興國家制造業(yè)的“底層翻身”，德國只能從自己的優(yōu)勢領(lǐng)域開始革命，先發(fā)制人提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略。
基于德國工業(yè)的優(yōu)勢與弱勢，其4.0戰(zhàn)略路徑必定是傳統(tǒng)工業(yè)向信息技術(shù)化發(fā)展的“自下而上”路徑。簡單說來就是傳統(tǒng)工業(yè)制造的智能革命，借助信息產(chǎn)業(yè)將其原有的工業(yè)模式智能化和虛擬化，定義智能工廠和智慧生產(chǎn)，搶先建立“游戲規(guī)則”。
在智能工廠的生產(chǎn)流水線上，每一個原材料的盒子上都貼有射頻碼。
智能工廠什么樣？我們可以從一個剎車部件生產(chǎn)車間里看到它樣貌。
在流水線上，每一個裝有原材料的盒子上都貼有射頻碼，也就是這盒零部件的“身份證”。這張身份證可以在不同場景下進行不同的“對話”：與機器對話，在流水線生產(chǎn)中，告訴機器下一步應(yīng)該做什么；與倉庫對話，盒中的零部件用完后，在特定環(huán)節(jié)通過盒子上的射頻碼識別進入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，自動向供應(yīng)商提出新的訂貨要求……這種高自動化原材料輸送系統(tǒng)，是龐大的智能工廠中的一小部分，它可以實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化監(jiān)管，從而減少庫存，降低消耗，提高效率。
二、玩家二：美國
殺手锏：IoT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）
路徑：自上而下，通過信息產(chǎn)業(yè)帶動工業(yè)發(fā)展
同樣以汽車制造業(yè)為例，我們可以發(fā)現(xiàn)，美國路徑與德國路徑最大的不同，在于工業(yè)革命的驅(qū)動力?！肮I(yè)4.0”的美國版稱為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，顧名思義，美國希望在各種工業(yè)環(huán)境下建立互聯(lián)性，充分利用它強大的互聯(lián)網(wǎng)能力，帶動工業(yè)的發(fā)展。
舉特斯拉的例子，它的安全極速可達每小時297.7公里，百公里加速只需3.2秒，續(xù)航480公里。然而這樣一款酷炫的車型其實是“拼湊”出來的，它的材料和零部件分別來自14個國家的不同供應(yīng)商。
不同于德國努力打造智能工廠，優(yōu)化制造流程，美國卻把自己的制造業(yè)外包出去，它通過“互聯(lián)網(wǎng)”建立中樞系統(tǒng)，支配其他國家為其供給“血液”和“營養(yǎng)”。這就需要一個IT技術(shù)極為成熟的國際網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)來支持全球化的生產(chǎn)，通過大量的數(shù)據(jù)收集和分析，保證所有生產(chǎn)線持續(xù)不斷的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
工業(yè)機器人在汽車生產(chǎn)車間工作。
舉個簡單的模型為例，如果要做到甲廠生產(chǎn)的螺絲恰好可以被乙廠的螺絲刀擰進丙廠生產(chǎn)的螺母，那么每一顆螺絲的尺寸就都需要完全符合標(biāo)準(zhǔn)。特斯拉的動力系統(tǒng)中7000多塊電壓完全一致的圓柱型小型鋰電池的生產(chǎn)正是根據(jù)這個模型。生產(chǎn)線上大量的傳感器和軟件，以及大數(shù)據(jù)分析，可以實時測試每個電池組的電壓，然后自動的調(diào)節(jié)電流，以確保電壓完全一致。
這一工業(yè)資源的智能整合，其內(nèi)涵大大超過了制造過程本身，是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一大特色。
三、玩家三：日本
殺手锏：能源與效率
路徑：延續(xù)德國模式，加大社會創(chuàng)新力度
在美德兩國火拼下，日本制造業(yè)也不再低調(diào)。
實際上，日本的產(chǎn)業(yè)競爭力一直居于世界前列，甚至一度趕超德國和美國。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布的《2012-2013年世界制造業(yè)競爭力指數(shù)》報告表明，日本以0.5409的工業(yè)競爭力指數(shù)排第一，德國和美國分別排第二和第三。這和上世紀(jì)六、七十年代日本在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點選擇重點發(fā)展工業(yè)制造，而非重點發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)的決定有關(guān)。
面對工業(yè)4.0的壓力，日本重新將IT、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在制造業(yè)中的作用寫進了《日本2015版制造業(yè)白皮書》。由此看來，日本工業(yè)的發(fā)展路徑與德國類似，但它更走出了自己的優(yōu)勢。
日立（中國）有限公司總經(jīng)理水本真治先生在接受采訪時說到，“日本工業(yè)的發(fā)展趨勢總體看來和美德等國都是一樣的，而日本的特色是利用工業(yè)4.0手段進行的社會創(chuàng)新，從改善社會基礎(chǔ)設(shè)施切入，通過完整的工業(yè)解決方案，最大程度地提高人們的生活水平與生活效率?！?/p>
第17屆中國國際工業(yè)博覽會日立展位。
在日前開幕的第17屆中國國際工業(yè)博覽會上，記者了解到日立為了推進智能物流業(yè)務(wù)，開發(fā)了智能物流模擬系統(tǒng)Cyber-PoC。在現(xiàn)場展示的該系統(tǒng)在蘇州的模擬事例中可以清晰地看到，利用循環(huán)取貨和共同配送的核心功能，可以提高供應(yīng)鏈效率，降低城市能耗。通過Cyber-PoC智能演示道具，可在事前設(shè)定不同條件進行模擬，讓效果直觀呈現(xiàn)。
首先，日立智能物流系統(tǒng)Cyber-PoC會根據(jù)多家客戶每天不同的供應(yīng)鏈需求，定制一張原材料供應(yīng)商的最優(yōu)取貨路線圖，以及當(dāng)天卡車的裝載方案。然后，對應(yīng)的卡車會到第一個供應(yīng)商處裝上準(zhǔn)備發(fā)運的原材料，按事先設(shè)計好的路線到第二家、第三家，以此類推，直到裝完所有材料再運送到各客戶工廠處。
在高度共享與連貫的網(wǎng)絡(luò)中，如果制造商的生產(chǎn)計劃有變，將會實時反饋至系統(tǒng)，確保卡車可以迅速調(diào)整取貨方案。并且，系統(tǒng)會實時顯示配送路況，卡車可以靈活調(diào)整取貨路線，避開擁堵。
日立工作人員在工博會展臺向記者講解智能物流系統(tǒng)的工作模式。
這種高度集成的智能物流系統(tǒng)，實現(xiàn)了“高頻少量”的運輸模式，進而減少了供貨不及時的風(fēng)險，降低配送延遲率；同時，大幅減少了車輛數(shù)、駕駛員數(shù)，并且避免了單線模式的空載返回的情況，降低了總體成本，減少尾氣排放。在日立集團公司的智能物流試行中，以循環(huán)集貨為前提，智能物流可以令運輸配送路程削減42%，配送成本削減10%-20%。
不僅在工業(yè)制造領(lǐng)域需要物流，在一個供應(yīng)鏈日趨全球化的時代中，每天都有成千上萬的生活物資在流通、交換，因此智能物流系統(tǒng)是社會創(chuàng)新的基礎(chǔ)與保障。而如何通過工業(yè)4.0觸及更廣泛的民生問題則體現(xiàn)了一個國家的社會創(chuàng)新是否可以達到新的深度。在這點上，日立在民生領(lǐng)域的發(fā)展版圖也成為了日本工業(yè)的縮影。
在醫(yī)藥領(lǐng)域，醫(yī)藥品生產(chǎn)管理系統(tǒng)“HITPHAMS”可記錄從原藥生產(chǎn)到之際制造工序的完整信息，提高實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、可靠的以藥品制造；食品工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字綜合監(jiān)控系統(tǒng)“HIDIC-AZ”可為食品加工企業(yè)提供智能型的監(jiān)控解決方案；在智能硬件制造領(lǐng)域，日立糖尿病康復(fù)伴侶系統(tǒng)可為使用者提供個性化服務(wù)（飲食、運動指導(dǎo)等），提供與醫(yī)生以隨時溝通的管理平臺……
從日立的發(fā)展我們可以看到日本制造業(yè)社會化發(fā)展的決心。我們可以大膽地猜測在未來生活的每一秒鐘，各種需求都可能被積聚起來進行有效整合，從而實現(xiàn)最有效的生產(chǎn)供給。
無論路徑如何，德國、美國、日本這些工業(yè)第一梯隊上的玩家都看到了實體經(jīng)濟的重要性。反觀中國的工業(yè)化發(fā)展，那個在世界印象中只會生產(chǎn)襯衣襪子的時代已經(jīng)遠去。從中共十六大第一次提出“兩化融合”的雛形，再到2015年國務(wù)院公布《中國制造2025》， 中國制造業(yè)的水平已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。
但在今天我們?nèi)匀豢梢钥吹剿嬖诘闹T多基礎(chǔ)問題：制造業(yè)大而不強，自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品檔次不高……而不同于美德等國從工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的漸進式發(fā)展，我們需要實現(xiàn)從工業(yè)2.0到4.0的跨越式發(fā)展。這一過程難免痛苦，有些問題只能“邊跑邊調(diào)整”，并不斷從美、德、日等工業(yè)強國的發(fā)展路徑中獲得一些借鑒。
